创新完善“禾丰模式” 推进香稻产业发展
湖北禾丰粮油集团有限公司
在湖北孝感的安陆市，国家级农业产业化龙头企业—湖北禾丰粮油集团有限公司经过多年的探索实践，创新完善出了“龙头企业+合作社+家庭农场”的“禾丰模式”，成为引领孝感现代农业发展的标杆。公司通过三年多的努力，建成和网络发展水稻订单种植基地45万亩，其中孝感香稻基地6万亩，2015年预计销售粮油产品36万吨，实现销售收入34亿元，带动农民增收3400万元。
一、适度集约经营，创新完善“禾丰模式”
2002年以来，公司通过建立小型标准化水稻种植基地，发展订单种植农业，到运用“公司+合作社+基地+农户”的合作模式，逐步制定完善规范种植、田间管理各环节的操作标准，再到2012年与安陆棠棣镇金龙、河德等12个村的土地股份专业合作社对接签订期限为10年的土地流转合同，流转土地面积2.5万亩进行集约经营。在土地十年租期中，公司改习惯亩为每亩666平方米的标准计算流转面积；按每年每亩600斤稻谷的标准，按国家当年最低收购价兑付流转金；国家农资补贴每亩148元归农民所有。为化解部分农户的矛盾，在地方政府的支持下，公司将原种田大户聘为禾丰农庄田管员，参与经营；对原农机大户，吸纳进入农庄农机合作社，参与服务；对原水面承包大户，给予补偿，愿意合作经营的，纳入田管员序列；对不愿意流转土地的农户，尊重农户意愿，按整理后的面积择优分配还原面积。公司将流转区土地按 “田成方、树成行、路取直、沟配套”的标准进行整理，并创新出“禾丰模式”（“公司+合作社+农户”的经营模式，“农场主管+村级协管+专人田管”的管理模式及全程机械化作业的种植模式）来进行经营管理。2012年由于遭遇大旱、改田后地力不足、流转租金过高、面积过大、管理粗放等原因，“禾丰模式”头一年的实践中，种植整体亏损800万元，虽然公司通过产业链后端弥补了前端的亏损，但这笔学费无疑是昂贵的。2013年公司从内部管理挖潜上着手，进一步明确各岗位人员职责，制定了更科学的奖惩细则。细则规定：稻谷亩产基本产量900斤，小麦亩产产量500斤，超产部分的粮食产量的50％奖励田管员，20%奖给农场中层以上干部，30%留作公司生产发展基金，对因人为因素达不到基本产量的按照相关比例倒算入账，从劳务费中扣除。一时农场管理人员生产积极性大幅提高，全年亏损200万元，却已在公司预计范围内了。
2014年公司进一步完善出“龙头企业+合作社+家庭农场”的新“禾丰模式”，调整了种植规模及管理办法。在具体的种植管理上，公司进一步细化“禾丰模式”，按照“一分三统”的模式运行。“一分”就是化小生产单元，成立家庭农场种植管理。家庭农场以村民小组为单位组建，在村组织协助下与农户签订流转协议，租期一定10年，每亩每年租金上半年100斤小麦、下半年300斤稻谷，家庭农场面积控制在200—500亩。“三统”就是以公司和由公司牵头成立的安陆市联禾农机专业合作社为依托，实行统一的产前、产中、产后服务。主要内容有，产前提供优质价廉种子、农资和信贷担保服务，产中提供全程机械化、农技服务，产后提供散粮运输、免费烘干、粮食回收服务。通过以上方式，公司如期实现了2015年香稻集中连片种植6万亩和种植保本微利的目标，“禾丰模式 ”也实现了在创新中的完善发展。
二、突破发展瓶颈，助力孝感香稻产业发展
创新才是引领香稻产业发展的源动力，2015年禾丰公司突破种植产业传统发展的瓶颈，创新思维，在6万亩香稻种植区实行“三大板块”种植经营：一是以原流转区水源条件较好的金龙等6个村建立1万亩核心种植区，即孝感香稻高产农田示范区；二是抓住孝感市委大力发展香稻产业化工程的契机，采取“三提供一补贴一回收”（公司提供农资、农机、农技服务，每亩补贴50斤稻谷，包粮食回收）的办法，在棠棣已进行土地整理的村组建家庭农场，分两年建成2万亩香稻种植基地；三是在安陆市木梓、巡店、烟店等地实行订单种植，依托种植大户和水稻种植专业合作社种植香稻3万亩。
2015年7月，孝感香稻种植企业和大户自发组建成立“孝感香稻产业联盟”，由联盟全面负责构建孝感市香稻产业公共服务平台，推动孝感市香稻特色产业的跨越式发展。会议选举通过湖北禾丰粮油集团有限公司为第一任理事会长单位，确定2015年下半年联盟主要工作为制定《孝感市香稻无公害标准化生产技术规程》、完成“农产品地理标志保护”申报、制定《地理标志产品地方标准》、完成香稻产品展示推广和制定《2016年孝感香稻产业发展规划》等。孝感香稻产业迎来了发展的春天。
三、大胆“走出去”，谱写海外发展新篇章
2012年禾丰公司按照“发展国内，拓展国外”的经营理念，抓住商机开启海外农业新篇章，到非洲莫桑比克投资农业种植加工项目，共租赁土地30万亩，开创了孝感农业对外投资发展的先河。在完成600亩经济农作物试验种植的基础上，于2013年开始组建非洲农场。一期投资1000万美元，改造3万亩农田，现已全部建成，种植水稻1万亩、棉花2万亩。农田管理以750亩为单位成立一个农场，1名国内的种田能手担任农场主，再雇10名当地人进行田间管理，农场按承包经营方式运作，多产多得，每名技术人员年纯收入达到15万元。公司将水稻回收就地加工销售，棉花加工成皮棉运回国内销售，达到利润最大化。“禾丰模式”正式幻化成翩翩起舞的彩蝶。
下一步，公司将紧紧依托“孝感香稻产业联盟”，打造孝感香稻特色产业航母，不断延长和加粗香稻（香米）产业链条，倾力打造“孝感香米”品牌，不断提升“孝感香米”的影响力和市场占有率，为孝感乃至湖北稻米发展，也为地区经济社会发展作出我们“禾丰人”应有的贡献。