他们如此倾情……

    11月27日晚，宁纺集团后勤党支部主办、物管部承办的“不忘初心 牢记使命”树典型、找差距、促提升演讲比赛举行，物管部全体70多人参加活动。

    与会人员首先参观了初心馆，举行唱国歌活动，并诵读了集团党委书记、董事长苏瑞广精选的部分《论语》名句。

    比赛开始后，来自物管各个库区的12名选手依次上台，倾情讲述了自己身边的先进人物和感人故事。选手分别是：奔发组张翠玲、百瑞佳组马倩、棉织组张瑞欣、印染组王景、酒厂勾储组乔维超、安全组孙伟、酒厂叉车组申超超、广和组薛静、酒厂包材组马静、酒厂成品组孙苗、酒厂五金组陈方、成品组张静伟。

    近年来，物管部着力提升团队凝聚力和执行力，认真推进“6S”管理、目视化定位管理和绩效考核管理，充分激发了大家的积极性和主动性，涌现出了一批先进典型，实现了数据准确、库容整洁、管理有序和服务高效，受到集团领导充分肯定。

优秀演讲稿选登

新岗位 新起点 新征程

    我是奔发制衣面料库的管库员张翠玲，主要负责主辅面料的出入库管理工作。今天，我演讲的题目是《新岗位、新起点、新征程》。

    七月份，我来到这个工作岗位，面对新的环境，心中真是几多期待、几多兴奋，却又几多茫然。

    刚到面料库时，正赶上公司生产旺季，每天送货、出货的大小车辆络绎不绝，熟练工尚且忙得不可开交，我一个初来乍到的新手，面对这样的场景，心中真是压力山大呀！正当我无所适从之际，是李部长帮助了我，鼓励了我。他一边让我跟李永欣师傅学习，一边抽空给我讲解库管知识，并亲自示范操作；就这样，我边学习边实践，慢慢地找到了感觉，找回了信心；我暗下决心，一定要爱惜这个岗位，珍惜这次机会，争取在最短的时间内适应管库员工作。

    俗话说不想当将军的士兵，不是好士兵；做合格的管库员只是我的短期目标，我希望能成为一名优秀的管库员。于是在靳晓影组长的鼓励下，在师傅李永欣的指导下，我抓住一切可以利用的时间，一边努力学习仓库管理知识和微机知识，一边努力提高自己的实际操作技能。认真核对每一次出入库的数据，查看仓库物资，熟悉存放位置。一晃三个多月过去了，现在我已经掌握了入库登记、检验核对、定置定位存放要领，熟悉了各环节的手续传递，达到了管库员的基本条件。但是和同事们相比，我还存在很多不足之处：比如,工作时易急躁，缺乏思考，不注意总结，有些事情处理不成熟，遇到问题就会慌乱。

    李部长经常给我们讲：工作要忙而不乱，要学会科学的统筹安排，凡事要有计划，分清轻重缓急。要有条不紊、准确无误地完成旺季艰巨的出入库任务，确保生产的正常运行。李部长讲的这些话我会牢记在心，坚决改掉自己的缺点，逐步完善自己的工作，提升自身业务素质和水平。

    在这三个多月里，让我感受最深的就是仓库的明显变化：记得刚来时仓库到处堆满了货物，别说找货，看着都让人眼晕，针对这种情况，李部长采取了一些措施，制定出一系列方案：一是仓库划分6S管理责任区，实行定置定位和标识管理。二是每周一开例会、总结交流，周三、周五进行互动学习和联合检查。正是这一系列科学有效的改革，仓库的面貌焕然一新。

    来这里工作还结识了很多真诚，热心的同事。冬季新款交期紧、任务重，仓库的两位同事靳晓影和姚新宁经常加班到深夜。一位同事忙不过来，另一位就会主动帮忙。他们没有轰轰烈烈的事迹，也没有豪言壮语，只是在自己平凡的岗位上，每天用实际行动诠释着“奉献是宁纺人的天职”这句管理格言。

    我能结识这样的同事一直心存感动、也倍感珍惜，我相信在集团物管部的正确指引下，在李部长的带领下，经过同事们的齐心协力，我们奔发仓管工作一定会一步一个台阶前进。我会把这里作为新的工作起点，在领导和同事们的帮助下踏上新的征程。最后用一首小诗结束我今天的演讲吧！

物管团队情谊浓，同事指引我航程；

携手并肩齐作战，汗水谱写宁纺情。（本文获作品一等奖）

                     “家”的改变

    蓝天是白云的家，大海是鱼儿的家，青山是大树的家，而宁纺广和组是我的“家”，是我工作的地方和成长的沃土。

    我来到这个“家”4年多了，我和她一起变化、成长。4年来，在“三个家庭成员”的共同努力和付出下，广和组的现场、卫生、账物和精神面貌都发生了很大的变化，小组评比中也多次名列前茅。

    先说原棉库吧，从手工记账到K3物料管理系统，科技元素的加入使得仓库管理更加的快捷、规范。以前下脚类物资都是手工记账，比较繁琐而且稍有不慎就会出错，既费力又费神。改为K3记账后既省去了手工记账的繁琐，又实现了库存数据的全局共享，便于相关部门及时准确地掌握库存情况，提高了工作效率。原棉仓库进行了整体空间规划，各类原材料进行分类分区存放，并加以标识，合理利用空间的同时，避免了原材料的掺杂。仓库利用率提高了20%。

    再就是纺件库，这是个有着三千多个品种，而又有好多配件不知道名字只有代码的仓库，从手工记录和更换仓位到现在的电脑定置定位做到准确无误，这又是一个改革的创新、仓库的大亮点；现在把每天来的物料及时上账登记仓位，查找起来又快、又准，还有每天来的物料和一些待定物料都是在地上乱放，看着又脏又乱。保管员就自己动手把楼道改为物料暂存区，待检物品统一存放，既干净又整洁，使现场环境上有所改善。近段时间还把一些长期不用的呆料进行整理整顿，现在车间设备替换很快，遗留下一部分长期不用机器配件，结合车间技术人员确认，把那些长期不用的物品经过挑拣，分成有用和没用两部分，有用的从新归类、排放，没用的挑出等待处理，还把一些常用物品搬到离出库近的地方。这样就缩短了领用时间，把以前按机型设备排放，整理成按物料类别排放，既美观又整齐，提升了库容库貌。

    最后说一下棉纱库，从手写品种做标示到悬挂标准规格的标识牌，K3仓位的定置定位，做到了物品查找时更准确明了，见证了目视化的改变。以前为了更明确知道物品存放位置都是手写注明，但是这样还是不明确，也不美观，经过改变，统一悬挂标准标识牌，更清晰、更规范了。前段时间，集团的决策使棉纱仓库和车间进行了交接和调换，在领导接到通知后，给我们下达了紧急命令，要我们在不耽误正常运转的同时，还要完成二百多吨棉纱的搬迁，接到命令后无论是广和小组库管员还是装卸工迅速行动，每天加班加点经常干到晚上十点，用了短短的五天时间就完成交接任务。“宁可汗水撑起船，不向领导喊困难”老一辈宁纺人的精神在这里得到传承。

    在这个家里，有欢笑，有泪水，有竞争，有友爱，我们同甘共苦，我们互相帮助，我们追求卓越，我们有着不达目的誓不罢休的勇气。这就是我的“家”，我的团队。（本文获作品一等奖）