2019，海门中专以更多思考更实行动再造高峰

刚刚开启的2019年，对于海门中专来说，注定是聚焦全省职业学校50强目标、再圆新梦想的创业之年，也是深化推进内涵建设、稳步推升办学质量的奋斗之年，更是学校基础条件日趋成熟、办学优势充分发挥的发展之年。

新的一年，必须带上更多新的思考。

徐忠校长一再强调思考的重要作用，认为一个人要想高效做事，就得善于思考，要有自己的工作主张。宋健书记反复要求，好的管理必须要以问题为导向，敏锐发现工作中的不足和瑕疵，科学采取行之有效的解决办法。

回顾2018年所做工作，我校固然取得了许多足以自豪、值得铭记的发展业绩，但学校管理和教职工工作的方方面面，还是存在一些可以改进的地方。

关于学校管理，我校虽然十分重视中层以上干部的素质培养和能力提升，初步打造了一支凝聚力强、战斗力强、执行力强的“三强”管理团队。然而，工作中依然存在做事缺乏思考、行动不够快捷、效果提升不够明显等诸多问题。有的部门做事不主动，创新不积极，等待领导指示，被动接受安排。有的部门只是做到说一下，应一声；推一把，动一步，仅仅满足于完成任务。少数部门在某些事情上，即使受到了批评，也还是没有加上自己的思考，只是被动整改、应付了事。

至于部分教职工的工作状态，也存在马马虎虎、不求质量；稀里糊涂、不思进步和提升的现象。部分教师不仅在课堂教学效果的保证上不愿花费更多的时间，而且在自身专业的发展方面也是缺少信心、决心和恒心。

诸如此类的负面现象，必须引起高度重视并努力予以尽快破解。

新的一年，必须付出更多扎实的行动。

一所学校要想取得高质量的发展业绩，既离不开党委、校长室的正确领导，也离不开整个管理团队的共同努力，当然也离不开全校教职员工高效率、高质量的工作。

一是以更科学、更健全的制度激励最广大的教职员工画好“同心圆”，更好地与学校的未来一起成长。不仅重视“优秀教师团队”的全力打造和重点培养，也要关注其他教师“常态化工作”的质量提高，尽最大努力，激发全校教职工的工作热情，汇聚成学校持续稳步发展的最大力量。

二是以更全面、更持久的指导督查提高各部门、各员工的工作执行力。全校从上而下，层层检查督导，层层拧紧螺丝，同时将检查结果与部门管理绩效和员工工作评价直接挂钩，努力做到“负责”和“失责”必然不一样，“干好”跟“干坏”绝对不混同。

三是以更明确的思路、更科学的举措，推动各项重点工作高效、优质达成。更加全面、深入开展学生养成教育，更加注重课堂教学效率保证，更加重视教师的工作状态和教学质量，更加重视师生存在感、获得感和成就感的增强。

2019年，新的希望等待我们去不断孕育和发现，新的目标需要大家全力以赴去争取与实现。让我们不忘初心、开拓创新、行稳致远、再攀高峰。