思考加深 行动提速 工作增效

 12月5日晚上7点，我校召开本学期第6次会议，徐忠校长盘点四项重点工作，分享办校、治校心得体会，部署后阶段工作任务。

        首先，点评四项重点工作。
        一是接受市委政治巡察，学校良好的发展生态及风正气顺的工作氛围得到全面展示，获得高度认可，全校上下讲规矩、讲依据、讲规范意识得到进一步强化。二是主题教育活动深入开展，新时代中国特色社会主义理论架构得到进一步认识和普及。三是领航学校申报取得预期效果，集中人力、抱团作战的工作优势得到有效检验。四是成功举办全省德育工作现场会，学校管理经验、德育理念、办学水平得到很好展现。

        第二，分享治校心得体会。
        徐忠结合本学期重点工作的高效达成，结合上午接待如皋第一中专的交流感受，就如何办好一所学校、如何当好一名管理者两个问题，进行精辟阐述。
        徐忠认为，要想办好一所学校，离不开六个“力”的共同作用：一是班子战斗力，二是全校凝聚力，三是外部协调力，四是危机处置力，五是政府支持力，六是对外宣传力。
        徐忠强调，一个成功的管理者，要牢记10个关键词：一担当，让问题的皮球止于你；二效率，要跟拖延说再见；三结果，把事情做成比努力更重要；四忠诚，站在上级立场上思考问题；五沟通，培养接受批评的情商；六团队，不做团队的短板；七进取，发挥自己的比较优势；八低调，克服大材小用的心理；九成本，用最小的成本办成最大的事情；十感恩，不抱怨就是最大的感恩。

        第三，部署后阶段工作。
        徐忠抓住后阶段工作重点，对安全责任落实、津贴考核发放、课时精准结算、食堂规范经营、迎新联欢活动准备等十项主要任务作了统一部署，提出明确要求。
        徐忠强调，学校的安全和稳定必须以“如履薄冰”“无中生有”的心态，放在第一位置予以严格落实。分管校长必须多下基层，了解实情，倾听呼声；系部主任必须善于思考、勤于行动，当好教职工的表率。全体管理人员群策群力，依靠更多付出，为本学期各项工作任务的圆满完成作出更大贡献！