当前，国际国内经济增长乏力，发展方式从规模速度型向质量效益型转变，产能过剩问题突出，劳动力、土地等要素成本增加。传统产业是受影响最大的一块，我市木业、输变电、消防、机电、照明电器、纺织服装、食品等大部分都是传统产业，都面临销售困难，价格竞争激烈，应收款增加，用工、职工社保、土地税费等成本显著增加。那么，新常态下的传统企业该如何生存发展？
一、从做大做强向做专做强转变
一直以来，我们传统企业在经营方向上大多有两种观点：一种是鸡蛋不能放在一个篮子里，也就是搞多种经营，多元发展。另一种是做专做精，也就是只做主业，把自己的强项做好。本人近几年除做主业外，还去鄂尔多斯挖煤，岂料不仅没挣钱，还亏了一大截。因精力分散，没有时间与精力考虑主业的成长和发展，致使这几年主业停滞不前。而从目前情况看，欧派、健盛是一直在做专做精，只在自己的主业上花大力气，没有去挣外快。所以，我以为，在新常态下，随着社会分工越来越细、个人精力有限，更应做细分市场的专家，根据自己的品牌、经营管理能力、销售水平等综合考虑，做专做强，做细分市场中的佼佼者。日本、德国的百年企业，专一做精细分市场，虽规模不大，但经得起时间考验。而多种经营的思路从近几年实践效果看，失败者居多。
二、防范金融风险，远离民间高利息资金
在新常态下，传统企业利润率下降，应收款增加，科研设备投入增加，经营利润只有3-5%，而银行利息要7%左右，产业利润托不起融资成本。我市不少传统企业都面临着企业越困难、越贷不到款的困境。我们不能简单指责银行嫌贫爱富，银行也要防范金融风险啊。关键还是要靠我们企业自己，如何把库存压到最低，如何处理积压产品，加大应收款催收力度。其实少贷款也不全是坏事，也可以减少利息支出。我公司将担保贷款全部退出，并将抵押贷款减少550万。在新常态下，资金困难不能用民间高利贷来凑。企业3-5%的利润，如何承担15%-18%的民间利息？我们企业界要不借出高利贷，借出也有风险。我借给某企业资金，到现在一分也没有要回。同样也不要借入高利贷，实在不行，宁愿做小规模，也比越借越穷好。所以要防范金融风险，还要控制好负债率，一般情况下，负债率在50%左右是合理的。真有好的项目，可通过入股、引入风投、上市等直接融资解决。
三、摒弃小而全，做专产业链上的一个环节
当小企业为各工序人、财、资金等发愁时，不如做企业专业的、有强项的环节，或成为大企业配套的原辅产品供应商。我现在就为几个大品牌地板配套生产，相对来讲，这条路还是可以探索的，这更适合在市场开拓上有困难的企业。我市有些木门小企业也应有这样的转变。永康的五金、义乌的小商品优势，都是靠大小结合，配套互助，形成了地域优势。江山木门、输变电、消防等都应当为此而努力。
四、剥离非核心资产
企业运作过程中难免会出现不好的车间、无利润的部门。在精细核算的条件下，对不盈利部门要通过承包、转让、停产、剥离的方式离开你的主体，同你的优势主导产业区分开来。几年来，我公司剥离处置了广西融水工厂、混凝土公司、地板专卖店、地板安装队、模板厂，煤矿经营也接近结束。不要怕难为情，关键是不要让自己背包袱，最后留下的才是胜利者，让精力、资金、技术、人才集聚到盈利部门来。今年以来，通过资产处置，集中精力做地板，我公司地板销售增加了580万。新常态下，要划小核算单位，善于通过财务分析发现问题，解决问题。
总之，在新常态下，传统企业要发展，既要利用与迎合供给侧改革这一国家大政策，以市场需求、消费者追求为出发点，又要加强自身基础建设，加大科技研发投入，尽可能做到成本最低，质量最好。同时还要做生态环境保护的积极实施者。以江山人勤劳智慧，我们要做到弯道超车，要做到良性发展，做专做强自己的企业是当务之急。
江山市政协委员 徐德生